Skip to main content
LedarskapMedarbetarskapSjälvledarskap

Tack Helens hörna för värdefulla 45 minuter om  – Psykologisk trygghet

 

 

Förra måndagen blev en bra dag för mig – trots förkylning och hosta.

Var nämligen med på Hej Engagemangs webinarium Helens hörna, som behandlade Psykologisk trygghet.

Så tänkvärt, lärorikt, och med mycket igenkänning.

Allt underbyggt med forskning som bekräftar det jag har arbetat med i olika sammanhang genom åren.

Min benämning var inte ”Psykologisk trygghet” utan jag brukar kalla det ”Friska relationer – friska arbetsplatser”.

Principerna bakom är det samma.

Och egentligen genomsyrar det alla relationer, i familjen, vänskapskretsen, föreningslivet…

Är du inte trygg så blir du inte den bästa versionen av dig själv.

 

Att känna sig trygg och få vara den man är, är en grogrund för att utvecklas…

Kanske därför våra älskade hundar ger så mycket.

De ger utrymme för att få vara den jag är🐶

Vad kännetecknar en grupp där psykologisk trygghet råder:

🎈öppna ärliga samtal med respekt för andra.

-Man kan bli oense, men löser orsaken.

-Motsatsen är att det utvecklas en tystnadskultur och en tyst organisation slutar utvecklas.

-En grund för innovation och utbyte av ideer.

-Motverkar ”så här har vi alltid gjort mentalitet”

🎈våga ta risker och göra misslyckande

 -en kultur där misslyckande får förekomma utan hitta syndabockar

-angripa problemet – inte individen

-genom misslyckande lär man sig

-be om feedback

🎈ledarna sätter ribban

-genom att själva våga be om hjälp och visa sig sårbara

-ingen fråga är dum

-inkludera intergrering och mångfald

-välkomna andras ideer

-en förlåtande ton

 🎈gemensam grund

 -hur? Vad är psykologisk trygghet för oss? Var är vi?

Vart vill vi komma?

🎈kontinuerliga utvärderingar

-leder processen framåt

-uppmärksamhet på hur hög stress påverkar

 

Är så tacksam jag har fått möjlighet att få jobba med dessa frågor under många år, men också tacksam för @hej engagemang  som så generöst delar med sig av de studier som visar på att det sättet att förhålla sig till sitt ledarskap, medarbetarskap, ger resultat nu och framåt.